Subject: Delivery Status Notification (Failure)

From: [email-masked]
Date: Mon, 11 Aug 2008 15:50:22 +0300

This is an automatically generated Delivery Status Notification.

Delivery to the following recipients failed.

       [email-masked]

Subject: [] Бюджетирование как управленческая технология
From: Забережная <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Mon, 11 Aug 2008 13:50:00 +0100

Бюджетирование как управленческая технологияПочему построению системы бюджетирования надо учитьсяПостроение любой финансовой системы √ сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями 	При построении системы бюджетирования в холдинге даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение Опыт других компаний в сфере решения специфических вопросов бюджетирования способен спасти от многих дорогостоящих ошибок  Дата проведения занятий: lЧ-l5 авгуsта 2008
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваСеминар ориентирован на:финансовых директоровруководителей ПЭОфинансовых менеджеровспециалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллингаСледующие знания будут представлены в результате обучения:  У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятииВы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатовВы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятииВы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру Вы сумеете организовать управление бюджетами Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании Краткая информация о предстоящем мероприятии: Бюджетирование в системе управления группой компаний. Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.  Методология бюджетирования. Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.  Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"? Принципы разработки структуры бюджетирования. Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.Постановка бюджетирования Построение финансовой структуры.Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты. Проблемы постановки бюджетирования.Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Организация управления бюджетами.Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.  Контроль за исполнением бюджетов.Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).  Информационные технологии в бюджетировании.Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 742-девяносто один-98, (495) 967-6822U6D7OE4A