Subject: Returned mail: see the transcript [FAILED(1)]

From: The Post Office <[email-masked]>
Date: Mon, 11 Aug 2008 17:24:54 +0400

This is a collection of reports about email delivery
process concerning a message you originated.

Some explanations/translations for these reports
can be found at:
      http://zmailer.org/delivery-report-decoding.html

If you are our customer, further help is available
at email address: [email-masked]
Reporting-MTA: dns; gnome16.net.rol.ru
Return-Path: <[email-masked]>
Arrival-Date: Mon, 11 Aug 2008 17:20:49 +0400
Local-Spool-ID: S20800743AbYHKNUt

FAILED:
  Arrived Recipient:
      rfc822;[email-masked]
  Original Recipient:
      rfc822;[email-masked]
  Final Recipient:
      RFC822;[email-masked]
  Status:
      5.1.1 (No acceptable recipients given)
  Remote MTA:
      dns; mail2.nthost.ru (217.147.29.128|25|194.67.21.92|35245)
  Last Attempt Date:
      Mon, 11 Aug 2008 17:24:54 +0400
  X-ZTAID:
      smtp[17943]
  Diagnostic Code:
      smtp; 554 (Sorry, this message appears to be spam [#5.6.0])
  Control data:
      smtp cor.ru [email-masked] 99
  Diagnostic texts:
      <<- MAIL From:<[email-masked]> BODY=8BITMIME SIZE=26440
     ->> 250 ok
     <<- RCPT To:<[email-masked]>
     ->> 250 ok
     <<- DATA
     ->> 354 go ahead
     <<- .
     ->> 554 Sorry, this message appears to be spam (#5.6.0)

Following is a copy of MESSAGE/DELIVERY-STATUS format section below.
It is copied here in case your email client is unable to show it to you.
The information here below is in  Internet Standard  format designed to
assist automatic, and accurate presentation and usage of said information.
In case you need human assistance from the Postmaster(s) of the system which
sent you this report, please include this information in your question!

    Virtually Yours,
        Automatic Email Delivery Software

Reporting-MTA: dns; gnome16.net.rol.ru
Arrival-Date: Mon, 11 Aug 2008 17:20:49 +0400
Local-Spool-ID: S20800743AbYHKNUt

Original-Recipient: rfc822;[email-masked]
Final-Recipient: RFC822;[email-masked]
Action: failed
Status: 5.1.1 (No acceptable recipients given)
Remote-MTA: dns; mail2.nthost.ru (217.147.29.128|25|194.67.21.92|35245)
Last-Attempt-Date: Mon, 11 Aug 2008 17:24:54 +0400
Diagnostic-Code: smtp; 554 (Sorry, this message appears to be spam [#5.6.0])

Following is copy of the message headers. Original message content may
be in subsequent parts of this MESSAGE/DELIVERY-STATUS structure.

From:	=?koi8-r?B?4sDE1sXUydLP18HOycU=?= <[email-masked]>
To:	<[email-masked]>
Subject: =?koi8-r?B?UmU6IO7BINrB0NLP0zog7yDTxc3JzsHSxQ==?=
Date:	Mon, 11 Aug 2008 16:20:46 +0300

Subject: Re: На запрос: О семинаре
From: Бюджетирование <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Mon, 11 Aug 2008 16:20:46 +0300

Постановка бюджетированияЭффективная система бюджетированияПозволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг Снижает вероятность дорогостоящих ошибок  Дата проведения занятий: Четырнаdцатое - пятнаdцатое авгусtа
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваСеминар ориентирован на:специалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллингафинансовых директоровруководителей ПЭОфинансовых менеджеровУчастие в обучающем курсе участник получит следующие знания: Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатовУ вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятииВы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятииВы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуруВы сумеете организовать управление бюджетами Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании Краткая информация о семинаре: Бюджетирование в системе управления группой компаний. Бюджетирование как управленческая технология Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.  Методология бюджетирования Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.  Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"? Принципы разработки структуры бюджетирования. Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.Постановка бюджетирования Построение финансовой структуры.Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты.Организация управления бюджетами.Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.  Проблемы постановки бюджетирования.Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.  Информационные технологии в бюджетировании.Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам. Контроль за исполнением бюджетов.Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 742 9I  98, 967 68 22CS2LN