Subject: Delivery Status Notification (Failure)

From: [email-masked]
Date: Mon, 11 Aug 2008 17:10:02 +0300

This is an automatically generated Delivery Status Notification.

Delivery to the following recipients failed.

       [email-masked]

Subject: [[SPAM? (Non-existent user)]] - Вы как раз искали этот семинар - Local recipient does not exist
From: Аленка <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Mon, 11 Aug 2008 11:10:16 -0300

Методология и постановка бюджетированияЭффективная система бюджетированияПозволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг Снижает вероятность дорогостоящих ошибок  Дата проведения: IЧ-I5 авгусtа
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваОбучение ориентировано на:руководителей ПЭОфинансовых менеджеровфинансовых директоровспециалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллингаВ результате обучения группа приобретет знания и навыки: Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатовУ вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятииВы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятииВы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетированияОрганизуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру Вы сумеете организовать управление бюджетами Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок Краткая информация о предстоящем мероприятии: Бюджетирование в системе управления группой компаний. Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.  Особенности бюджетных моделей для групп компаний.  Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"? Принципы разработки структуры бюджетирования. Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры. Методология бюджетирования. Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.Постановка бюджетирования Построение финансовой структуры.Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты. Проблемы постановки бюджетирования.Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Организация управления бюджетами.Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.  Контроль за исполнением бюджетов.Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).  Информационные технологии в бюджетировании.Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.Вся информация по тел: (495) 742 9I  98, 967 68 229F232