Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Sat, 11 Oct 2008 02:21:11 +1100 (VLAST)

The original message was received at Thu, 9 Oct 2008 01:04:42 +1100 (VLAST)
from [211.236.154.22]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>

   ----- Transcript of session follows -----
<[email-masked]>... Deferred: Invalid argument
Message could not be delivered for 2 days
Message will be deleted from queue

Subject: Форматы финансовой отчетности компании
From: Евдокия <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 20:56:38 +0900

Управления финансовыми потоками компании и фин. отчетностямиДата проведения: I3-I7 октября
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваУч. курс ориентирован на:
Генеральных директоров и собственников</li>Финансовых директоровГлавных бухгалтеров Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Краткая информация о семинаре:1 день
Школа начинающего финансового директора</li>Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности. Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. 
2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Прямые и косвенные издержки. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.Методы калькулирования себестоимости.
3 день
Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Анализ безубыточности производства. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технологияФинансовые показатели деятельности подразделений. 
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Принципы разработки структуры бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением бюджетовИнформационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные технологии в бюджетированииПроблеммы постановки бюджетированияПостроение модели управления денежными средствами Обеспечение уровня ликвидности. Анализ текущей платежеспособности предприятия 
5 день
Управление взаимоотношениями с банком. Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.  Мониторинг и управление дебиторской задолженностью. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Формирование политики коммерческого кредитования За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пятьPBVJ2VO70