Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 15:17:49 +0400 (MSD)

The original message was received at Wed, 8 Oct 2008 15:17:44 +0400 (MSD)
from adki224.neoplus.adsl.tpnet.pl [79.184.242.224]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mail.ymir.ru.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Анализ безубыточности производства
From: Менеджмент <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 12:17:44 +0100

Финансовый директор: задачи и пути их решенияДата проведения семинара: 13-17 октября 2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваУчебный курс ориентирован на:
Финансовых директоровГенеральных директоров и собственниковРуководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Информация об учебном курсе:1 день
Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудниковРолевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. 
2 день
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Термины и концепции управленческого учета. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.Методы калькулирования себестоимости.
3 день
Анализ безубыточности производства. График безубыточности. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Финансовые показатели деятельности подразделений. Оргназация управленческого учета на предприятии. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технология
4 день
Контроль за исполнением бюджетовПринципы разработки структуры бюджетированияОсобенности бюджетных моделей на предприятииПроблеммы постановки бюджетированияФинансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Финансовый анализ Основные методы финансового анализа Управление оборотным капиталом компании. 
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости. Управление взаимоотношениями с банком. Методы анализа потока денежных средств. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Система показателей анализа дебиторской задолженности. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l  22, 234_12_35R6WM3C39