Subject: Delivery Status Notification (Failure)

From: [email-masked]
Date: Wed, 8 Oct 2008 03:26:19 -0700

This is an automatically generated Delivery Status Notification.

Delivery to the following recipients failed.

       [email-masked]

Subject: Re: На запрос: О семинаре
From: Финансовый отдел <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 19:26:18 +0900

Финансовый директор: задачи и пути их решенияДата проведения занятий: 13-17 окtября
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваУч. курс ориентирован на:
Собственников</li>Финансовых директоровРуководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Информация об учебном курсе:1 день
Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников</li>Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. 
2 день
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Термины и концепции управленческого учета. Цели, задачи и роль управленческого учета Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Прямые и косвенные издержки. Классификация затрат. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.Методы калькулирования себестоимости.Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.Информация для принятия решения. 
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технологияФинансовые показатели деятельности подразделений. 
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Методология и постановка бюджетированияПринципы разработки структуры бюджетированияИнформационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные технологии в бюджетированииПроблеммы постановки бюджетированияАналитические коэффициенты финансового анализа</li>Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих Управление запасами. Стратегия и тактика компании 
5 день
Управление взаимоотношениями с банком. Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.  Мониторинг и управление дебиторской задолженностью. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Формирование политики коммерческого кредитования Вся информация по тел: (Моск. код)  792/2/I/22, 235*12*357UL0E1OI25BCS