Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 15:39:58 +0400

The original message was received at Wed, 8 Oct 2008 15:39:56 +0400
from [121.88.86.44]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: User unknown)

   ----- Transcript of session follows -----
mail.local: unknown name: britneyclubt
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown

Subject: Финансовый отдел
From: Дмитрий <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 20:39:42 +0900

Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетированияДата проведения: 13-17 окtября
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Собственников</li>Финансовых директоровРуководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Краткая информация о семинаре:1 день
Школа начинающего финансового директора</li>Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Структура компании и функционирования финансовой службы.Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности. Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. 
2 день
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Термины и концепции управленческого учета. Цели, задачи и роль управленческого учета Классификация затрат. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Методы калькулирования себестоимости.Информация для принятия решения. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Бюджетирование как управленческая технологияОргназация управленческого учета на предприятии. Финансовые показатели деятельности подразделений. 
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Принципы разработки структуры бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением бюджетовПроблеммы постановки бюджетированияФинансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Аналитические коэффициенты финансового анализа</li>Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих Управление запасами. Стратегия и тактика компании 
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Управление взаимоотношениями с банком. Методы анализа потока денежных средств. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Система показателей анализа дебиторской задолженности. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22;  235-12  35G8CR6SP8NJR4