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Date: Fri, 12 Jul 2002 23:26:58 +0800

⼼䥄㹖

您可查阅我公司网站：www.sjd.com.cn 活动与培训栏目中介绍

一、课程提供解决下列问题的方法
工作量难以估计；
需求变化难以把握，过程难于控制；
任务难于量化、计划可行性差；
版本管理混乱、项目间可继承性差；
缺乏可共同执行的标准；
成本过高。

二、讲师介绍

主讲人：Rajarshi
Kumar Das

权威CMM专家

CMM培训的CBA-IPI评估师

资历
16年软件开发、项目管理与过程优化经验；
多年CMM咨询与培训经验；
历任系统工程师、系统部经理、KPMG及
US Military
Standards顾问、印度CYBERQ咨询CEO;
曾为Oracle印度公司、IBM、电讯盈科、华为、印度国防部提供咨询及培训服务。

专长
专注于软件过程的改进、软件标准与量化技术。

三、前期部分参训单位：
中兴通讯
上海邮电研究所
新太科技有限公司
康佳集团开发中心
华南资讯科技有限公司
东软股份有限公司
北京北大方正电子有限公司
神州数码（中国）有限公司
清华紫光股份有限公司
普天信息技术研究院
......

四、主办单位简介
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司创建于1999年，是一家专业的管理咨询公司。公司致力于引进国外先进管理，发展本土化管理咨询，为高科技企业提供管理及IT解决方案。
自成立以来，思捷达公司已经为160多家企业提供了战略、组织、营销、研发、人力资源、IS/IT方面的管理咨询及管理培训服务，并与其中三十多家企业建立了长期合作关系。公司被深圳市咨询顾问业专家评审委员会、深圳市企业协会咨询业专业委员会评为深圳市咨询顾问业2001年度信誉机构。

CyberQ公司多年来为多家印度民族的和国际型企业提供了CMM管理咨询和CMM等级认证服务。
CyberQ成立于1997年2月,
其使命是提倡连续的质量改进,特别是针对从事软件开发和维护的组织，旨在帮助印度及海外公司提高软件开发能力做出卓越贡献！

CyberQ的关键人员都拥有丰富的技巧和经验。CyberQ 的每个咨询合伙人都在各自领域内有丰富的经验,平均工作年限达20
年。CyberQ的顾问除了具有项目知识外，还有广泛的软件开发经历,并且都分别在印度和国外工作过。

五、COURSE
CONTENTS 培训内容简介

1、SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT 软件项目管理
§
DURATION: 3Days 培训持续3天
§ QUALITY CONCEPTS 质量概念

2、PROJECT
MANAGEMENT PRINCIPLES 项目管理原理
§ Network Representation of Projects
项目的网络表现
§ Work Breakdown Structures 工作结构分解
§ Gantt Charts
甘特图
§ CPM / PERT CPM/PERT

3、PROJECT DEVELOPMENT LIFE
CYCLES 项目开发生命周期
§ Project development life cycle 项目开发生命周期
§
Waterfall / RAD 瀑布/RAD
§ Prototyping / Spiral 原型/螺旋
§
Maintenance 维护

4、PROJECT SIZE ESTIMATION 项目规模预估
§ Indirect
Estimation - LOCs, Function Points 间接评估-基于功能点
§ Direct Estimation
- Task based method 直接评估-基于任务

5、SOFTWARE QUALITY CONTROL
软件质量控制
§ Quality planning and control 质量计划与控制
§ Reviews &
Inspection 评审和检查
§ Testing 测试

6、PROJECT RISK MANAGEMENT
项目风险管理
§ When to do? 何时做
§ What to do? 做什么

7、SOFTWARE
CONFIGURATION MANAGEMENT 软件配置管理
§ Identifying Configuration Items
确定配置项
§ The CM Plan 配置管理计划
§ Status Accounting 状态统计
§
Change Control 变更控制

8、PROJECT PLANING,MONITORING AND CONTROL
项目计划与监控
§ Project initiating 项目启动
§ Project scheduling
项目进度
§ Project Planning 项目计划
§ Project executing 项目执行
§
Project Monitoring and Control 项目监督和控制
§ Project Closure
项目结束

9、CONCLUSIONS 结论
Case studies are used throughout -
one major case studytakes the participants
through all sessions
while specificcase studies are used to address certain
issues.
案例分析贯穿始终，用一个案例贯穿培训的各个部分，针对特定问题用专门案例；叙述特定的观点用特殊的案例。

六、培训安排
地
点：深圳 时 间：8月3、4、5日（三天）
地 点：杭州 时
间：8月7、8、9日（三天）

七、培训费用
培训费用：3600元/人，包括培训费、教材费、证书、午餐和茶点（不包括住宿及晚餐）

重大优惠
1）累计3人或3人以上报名，享受8.8折优惠。
2）凡在7月31日前将培训费用汇至我司账户（以银行汇票或支票时间为准），享受9折优惠。

八、报名回执
请立即填写本表格并回传至0755-26528166
26528096或Email:[email-masked]
咨询电话：0755-26528054
26528333-2608 26528096
联系人：易小姐

参加确认回执

活动主题：软件开发项目管理

培训地点：〇 深圳〇 杭州

公司名称：

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缴款方式

电汇至：深圳市建行南山大道办：041002610402909
户名：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

发票资料

公司名称：

参加方式：
请将回执填写完整，传真至我方即可，或登录http://www.sjd.com.cn/活动与培训栏目在线报名，我方收到报名表后，将以电话、传真或Email等方式确认收到报名表。

附注

培训以英文授课，并配有中文翻译

费用收讫，报名始确定，我方会传真参会确认函予以确认，同时寄出发票

培训当天凭参会确认函及名片至培训会场接待处办理报到手续即可

报名表可复制使用