Subject: 转发:国庆节最温馨的祝福6et

From: 雷雪林 <[email-masked]>
Date: Sat, 22 Sep 2012 13:12:42 +0800

采 购 流 程 优 化 及 供 应 商 评 估 与 管 理
9月28-29日---上 海、10月13-14日---广 州、11月10-11日---深 圳  
【培 训 对 象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。 
【培 训 费 用】3 2 0 0 元 / 人 （提 供 讲 义、午 餐、发 票、茶 点 等）
【深 圳 热 线】０ ７ ５ ５-６ １ ２ ８ ８ ９ ０ ７
【上 海 热 线】　 ０ ２ １-３ １ ２ ６ １ ５ ８ ０
【北 京 热 线】　 ０ １ ０-５ １ ６ ６ ８ １ ２ ５
课 程 背 景
    供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？
    新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？
    信得过的供应商还要不要加强日常管理？
    货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
课 程 收 益
a.供 应 商 采 购 管 理 的 挑 战 有 哪 些？ 
b.如 何 做 好 供 应 商 的 分 类 管 理？
c.如 何 做 好 供 应 商 的 日 常 管 理？   
d.如 何 做 好 供 应 市 场 的 调 查？      
e.如 何 选 对 我 们 的 采 购 对 象？     
f.如 何 优 化 采 购 运 作 流 程？      
 g.如 何 防 范 合 同 的 纠 纷？          
h.如 何 评 估 现 行 供 应 商？
i.如 何 评 估 新 供 应 商？
祝 您 国 庆 节、中 秋 节 快 乐 ！