Subject: Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 13:48:50 +0300 (EEST)

The original message was received at Wed, 8 Oct 2008 13:48:44 +0300 (EEST)
from ppp-58-10-65-178.revip2.asianet.co.th [58.10.65.178]

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 550 5.1.1 <[email-masked]>... Sorry, no mailbox here by that name or mailbox is over quota)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mailscanner.eunet.lv.:
>>> DATA
<<< 550 5.1.1 <[email-masked]>... Sorry, no mailbox here by that name or mailbox is over quota
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: По запросу от учебного центра
From: новый подход <[email-masked]>
To: <[email-masked]>
Date: Wed, 8 Oct 2008 17:48:44 +0700

Управления финансовыми потоками компании и фин. отчетностямиДата проведения: I3-I7 октября
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваУчебный курс ориентирован на:
Генеральных директоров и собственниковФинансовых директоровГлавных бухгалтеров Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Краткая информация о предстоящем мероприятии:1 день
Школа начинающего финансового директораЗадачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Структура компании и функционирования финансовой службы.Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности. 
2 день
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Термины и концепции управленческого учета. Цели, задачи и роль управленческого учета Классификация затрат. Прямые и косвенные издержки. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.Методы калькулирования себестоимости.Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.Информация для принятия решения. 
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Финансовые показатели деятельности подразделений. Оргназация управленческого учета на предприятии. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технология
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятииМетодология и постановка бюджетированияПринципы разработки структуры бюджетированияФинансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные технологии в бюджетированииФинансовый анализ Основные методы финансового анализа Управление оборотным капиталом компании. 
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Управление взаимоотношениями с банком.  Мониторинг и управление дебиторской задолженностью. Система показателей анализа дебиторской задолженности. Формирование политики коммерческого кредитования По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 235-12-тридцать пять8ZQG2PIVX3